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强化精细管理 服务社会民生 为把我公司建成一流供热企业而努力奋

来源:未知 作者:admin 人气: 发布时间:2017-03-15
摘要:市热力公司四届三次职代会暨2017年工作和党风廉政会议报告 张建伟
各位代表、同志们:
    现在,我代表公司党、政、工向大会做报告,请予审议,同时,请各位列席代表提出意见和建议。
一、2016年工作回顾
    2016年,是公司史上极不平凡的一年。在上级党委、政府的正确领导下,公司上下团结拼搏、奋力攻坚,超额完成各项任务,完成投资28.8亿元,用实际行动创造出新的业绩,进一步诠释了热力精神的新内涵,推动了集中供热事业更好更快发展。
(一)精心组织,全面完成了集中供热建设任务
    一年来,公司紧紧围绕承担的管网、扩网等建设工程,积极组织,多措并举,攻坚克难,圆满完成各项任务目标。
    首先,供热管网建设项目全部实现竣工投运。公司全年有四个在建项目。太古项目为目前国内外建设规模最大、技术难度最高、运行调节最难、新技术应用最多、运行系统最复杂的供热项目。工程建设时间短,需要协调解决的问题超乎寻常,难度极大。经过全公司,特别是太古筹建处2年7个月的艰苦努力,顺利完成了近17公里的供热专用隧道和“双线四站”的建设任务,实现优质稳定投运,创造了全国供热史上的又一奇迹,也为供热行业实施长输供热管网起到示范作用。南部项目为目前国内输送距离最长的供热项目,主管线长45公里,途经两市、两县、两区,地质情况复杂,施工要求高。通过全年不畏艰辛的奋力拼搏,确保了项目的顺利投运,为我市南部地区提供了新的热源。在试运行方面,组织集中全公司所有力量,通力合作,共渡难关。两个项目都实现了由基建转生产的无缝对接。在此基础上,还完成了华能东山项目和二电七期项目的建设收尾;同步组织了后备项目的储备,目前瑞光二期项目的可研、能评、环评已编制完成,上报审批。
    第二,扩网超额完成既定任务。针对既有建筑用户多、协调难度大的新特点,采取了与各城区紧密对接、层层落实责任等措施,解决了大量建设难题,加快了扩网的整体推进。一年来完成扩网2106.7万平方米,为年度计划的103%,其中既有建筑2025.55万平方米,占总扩网面积的96%,新建热力站243座,为计划任务的163%。全年扩网中,共取缔燃煤烟囱330根,拆除分散燃煤锅炉310台,为计划的120%。
    第三,超额完成管网敷设任务。按照市政府的安排部署,公司积极配合全市的道路建设和改造,组织了供热管网建设大会战,全年敷设供热管网128.5公里,完成量为年初确定任务的两倍之多。
    第四,组织完成五项供热设施升级改造。一是老旧管网改造,全年计划改造一次网17公里,实际完成改造34公里,其中一次管网改造20.1公里,为计划的118%。二是大温差热力站改造,在太古热源范围内实施了45座,为计划的100%。三是无人值守热力站改造,达到热力站总数的85%,超出计划5%。四是供热计量改造,计量收费面积新增363万平方米,为计划的121%。五是既有居住建筑节能改造,完成457万平方米,为计划的114%。
    经测算,全年各项集中供热建设项目的完成,每年可节约标煤100.47万吨,减少锅炉房和煤灰占地158.8亩、灰渣33.54万吨、二氧化硫排放量1.79万吨、烟尘排放量1.42万吨、减排一氧化碳2.89万吨、氮氧化物7150吨,为省城的节能降耗和环境质量改善做出了巨大贡献。
(二)科学调度,安全高效地实施好冬季供热
今冬是公司第23个供热期,有1310座热力站运行,供热面积突破1.3亿平方米,占到全市应供热面积的69%。供好热,服好务,责任重大。一年来,针对一电厂搬迁停运、部分区域管网老化、多个热源超负荷运行等诸多不利因素,公司采取了多项措施,确保了冬季供热的安全平稳。
一是强化设备维修改造,保障供热运行质量。
    从去年四月份开始,投资1.4亿元,对四个热源厂及既有的1100余座热力站、870余公里一次网进行了全面维检修和局部改造;投资4600余万元,实施了城西热源厂的脱硫脱硝改造;配合城区及用户进行了39个项目、总长13.9公里的老旧二次网、庭院网改造;紧密与7个电厂协调对接;提前储备了10余万吨优质燃煤,加大了备品备件的储备量,为供热管网的正常运转奠定了良好的基础。
二是以技术创新为抓手,提升供热运行的管理能力。
    技术创新是供热行业可持续发展的根本动力。我们坚持以技术创新为先导,编制了管网、站的施工、负荷切换、多热源供热、可及性分析、应急抢险等技术方案,指导完成管网的多点注水、分区冲洗、冷热态试运行等工作;在技术分析的基础上,解决了大量的难题,配套安装了分断门、变频泵、回水加压泵等设施;为掌握供热的实时效果,增加了2000个室温自动检测装置;太古项目在充分论证自动控制策略和技术方案可行性后,及时配套完善中央自动控制系统,功能达到了国内领先水平,从而确保了新建管网系统的顺利投运和大规模扩网后的运行质量。
三是强化管理人员培训,夯实供热运行基础。
    根据供热服务要求,加强了对供暖分公司站长以上管理人员的教育和培训,提升了履职尽责意识;通过优质供热劳动竞赛,推动了全员素质的提高;招聘了2100名季节工,组织完成三级专业培训;供热中,注重坚持问题导向,加强了隐患的分析排查;强化了抢修队伍的供热应急抢险措施。方方面面力求做到准备充分,有备无患。
四是强化服务意识,提高供热服务水平。
    提出了优质服务全覆盖的新要求,继续以深化“暖心服务进万家”活动为载体,组织发放暖心服务卡,增设暖心服务公示牌和用热提示牌900余块;组织了用户对接座谈会近30次;完善了两级客服平台建设;受理12345、12319热线投诉、咨询和报修派单11800余件,咨询电话约16000余个;答复办理人大、政协提案、建议及各类政府舆情、网民留言等信息350余件;组织“供热问题处理小组”、党员、志愿者300余人次,走进桃南、竹杏等多个社区,帮助用户解决了大量的供热问题。
    从供热四个月情况看,运行总体稳定,供热合格率和设备完好率均达到99%以上,每万平方米投诉率较去年同期明显下降,用户投诉回复率达100%,及时率、办结率、群众满意率均达99.7%以上。同时较好地完成了“两会”、“两节”保供热任务。当前我们仍需努力,完成好今冬的保供热任务。
(三)加强管理,为全年艰巨任务的完成提供重要保障
一是加强精细化管理。
    在工程建设方面,编制了《工程建设实施方案》及《基建、生产、经营计划》,对工程项目设计、建设手续、材料供应、基础资料等一系列工作起到了指导和规范作用。紧紧抓住工程质量管理的关键环节,强化了工地代表、监理和审计的管理力度。材料设备的供应实行专人跟进,确保一线需要。加大了文明工地检查力度。突出了先进工艺及设备的应用。与规划、道路业主、供电等市属部门密切了合作。通过严抓细管,工程质量监督率、竣工验收合格率、施工图审查备案率均达到100%。
    在供热运行方面,针对新供热管网系统的复杂性要求,超前分析供热隐患,多次组织专题论证和经验交流;进一步明确了供热服务一线的制度规定;随着无人值守站规模的不断扩大,重新调整了中心热力站管辖区域,加强了对站长、班组长的责任考核,较好实现了用户供热问题的处置力争不出站的要求。
二是加强内部机制的完善。
    一方面,为适应公司发展需要,适时调整和组建了精细化管理领导组和企业管理机构,全力推进转企改制工作,各项准备工作步入正常化。另一方面,强化机关效能督察,进一步提升工作效率。先后组织完成各类发展规划计划的编制、供热建设的融资,加快了工程结算,修订了十一个方面的工作规章制度,健全了生产调度楼及热力站的安全监控系统,完善了人事管理信息化建设,强化了固定资产统计管理和后期处置能力,提高了后勤保障水平,较好地发挥了机关各部门的职能作用。再一方面,调整了子公司的领导班子,加大了对子公司建设发展的要求力度,促进了各子公司高效完成各自承担的任务,热达、实业、设计公司产值都创历史新高。
三是加强安全体系建设。
    公司始终把安全工作摆在首位。一方面,进一步编制完善了安全奖惩、装备配置和监督检查制度,修订了各类事故应急预案和综合应急预案。建立健全了二级安全监管机构,保障了安全责任“横向到边,纵向到底”的落实。同时建立安全生产会议制度,定期组织安全工作谈话汇报。另一方面,定期不定期开展各类专项和常规安全检查,及时排查处置了工作中的安全隐患和问题,有效保障了生产、建设的安全管理。
(四)从严治党,充分发挥了党组织的政治核心和战斗堡垒作用
    公司党委紧紧围绕全年中心任务,从严管党、治党,全面提升了党委和支部的政治核心和战斗堡垒作用。
一是抓好“两学一做”学习教育。
    从2016年5月份开始,公司在全体党员中开展了“两学一做”学习教育。组织了“四讲四有”专题研讨、辅导教育、体会交流等工作,班子成员和支部书记带头讲党课30余次,通过对党章党规和习近平总书记系列讲话精神的学习,强化了思想认识,加深了学习效果。在“两学”的基础上,党委引导班子成员、党员干部下工地、进现场,调动一线党员职工在建设和运行中发挥模范带头作用,在“做”上下功夫,工作任务和进度得到有效促进。年底两级班子还组织了专题民主(组织)生活会,进一步提高了党员干部的党性观念。
二是抓好党风廉政建设责任制的落实。
    党委始终把党风廉政建设摆在党建工作的首位。一年来,多次专题研究并部署党风廉政建设、反腐倡廉工作;向基层部门和支部下达了党风廉政建设工作任务;重新梳理了纪委廉政建设监督责任问题6项,制定了整改措施;组织了党风廉政建设主体责任谈话 200余人次。通过建立和完善廉政工作体系,保障了压力传导的畅通。同时持续加强党员干部党风党纪教育,组织观看廉政教育片,开展廉政微视频活动,召开“敬畏纪律,整肃作风,强化两个责任落实”专题民主生活会,进一步强化了党员干部的底线意识,促进了工作作风的有效转变。在党风廉政督导检查方面,围绕工程建设、生产运行、干部选任、干部职工作风纪律等重点领域、重点岗位,开展了监督检查10余次;对八项规定、“四风”问题进行明察暗访40余次;组织节假日察访8次;组织召开专题会议6次;进一步严格了“三公”经费管理,同比2015年下降了32.1%,进一步巩固了风清气正的发展环境。
三是抓好党委、支部的建设。
    借“两学一做”学习教育东风,加强了服务型基层党组织建设。一方面,进一步严格了党内各项生活制度,严格了民主机制和决策程序,党委中心组学习、组织生活会、党务公开、党员评议等工作更加扎实有效。公司“三重一大”事项,全部由党政集体讨论决定。另一方面,进一步强化了组织建设。按照党建“四个同步”要求和七项重点任务,组织了党支部集中换届,成立新党支部2个,加强充实基层党支部11个。组织了党建及党费收缴工作的专项检查。开展了党员组织关系集中排查及党代表、党员违纪违法情况的排查。推进了“三个一批”工作,对公司重要部门、重点岗位的160余名中层干部和工作人员进行了六项情况核查,组织队伍的管理进一步规范和严格。再一方面,严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求,按照规定程序选任了17名中层党群领导干部,各环节公开透明、严谨合规。通过一系列工作,党委支部班子和党员干部素质进一步提升,为干事创业提供了组织保障。
(五)加强领导,文明创建带动了公司的全面发展
    文明和谐是时代的主旋律,更是企业实现提质进步的内在需求。一年来,公司稳步推进两个文明建设,较好地带动了公司的全面发展。
一是狠抓了创建工作的领导。
    公司把文明创建工作摆到重要议事日程,以我市创建全国文明城市为抓手,从人员配备、制度建设、财力支持等方面全面改进和加强,将文明创建任务分解到各部门及各分、子公司,与业务工作同安排、同落实、同检查、同考评。
二是组织了广泛的文明宣传。
    利用各种载体开展宣传教育。全年组织“道德讲堂”7期,参与人数700余人;网络文明传播志愿者发表原创博文300余篇、微博文1200余篇;推选了17名“身边好人”;开设了“两群一号”网络宣传平台;利用报纸、电视、网络等传统和新兴媒体扩大了供热的宣传报道,营造了践行社会主义核心价值观的浓厚氛围。
三是开展了多种有益的教育活动。
    结合建党95周年和长征胜利80周年,组织了主题党日活动。举办了班子和党支部成员100余人的党务专题培训。组织了义务献血。开展了扶贫结对活动。同时,落实综合治理及“七五”普法要求,进行了法制宣传。形式多样的活动,聚焦了正能量,彰显了正效应,发挥新引擎作用,推动了文明观念的树立和文明新风的养成。
    在文明创建工作中,工会、共青团充分发挥作用,使文明创建更加生动活泼,具有活力。一方面,开展了选树劳模活动,组织召开劳模事迹报告会,结合公司大干快上的攻坚氛围,营造了浓厚的学劳模、赶先进、争上游的良好环境。另一方面,从提高职工素质入手,组织了职业技能大赛、“五小”岗位创新竞赛、保供热劳动竞赛、技术创新和合理化建议活动等,有效激发了职工的劳动热情和创新潜能。再一方面,广泛开展了文体活动,先后组织了“文明之春”系列活动、青年职工联谊会、“七一”中华经典、红色经典诵读等活动,不断丰富了干部职工的业余文化生活,提高了企业的凝聚力和向心力。公司与驻地军分区的共建活动,也做到常联系、不断线,推动了双拥工作的向前引深。
    过去的一年,是公司史上具有里程碑意义的一年。无论是任务的艰难程度,还是我们完成任务的质和量,都创了历史新纪录。除了上级的正确领导和有关部门的大力支持外,广大干部职工顽强拼搏、无私奉献是非常重要的因素,在此我代表公司党政工,向一年来辛勤工作、默默奉献的干部职工表示最诚挚的感谢。
在充分肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到,公司还存在不少问题和困难。
一是供热全覆盖的发展现状还不能适应新形势要求。
    尽管2016年建设发展速度进一步加快,但是离市委、市政府的要求还有一定差距,离市民对供热的需求还有一定的缺口,需要我们及时研讨有效的措施,破解难点的制约,推动集中供热建设不断上台阶、上水平。
二是管理上还存在薄弱环节。
    主要反映在管理上制度不健全,可操作性差;要求得多,措施跟不上;日常管理上“严、细、实”抓得不到位,按精细化管理的标准要求差距很大,在落实工作流程和制度规范上还需要进一步加强。
三是安全管理工作存在较大差距。
    主要是安全制度落实不够严格,主观安全意识和责任心不够,部门间抓安全的力度也不平衡,没有形成贯彻始终的“我要安全”的大安全理念。像“812”意外事故,说明必须在严格落实作业规程上下狠功夫。
四是职工的工作作风、纪律意识、感恩意识、担当精神和执行力还不强。
     经过全体干部职工多年来的共同努力,公司已成为全国第二大供热企业,实属不易。但我们的总体管理素质、干部职工的工作作风、纪律底线意识等方面还存在较大差距。极少数人对工作还缺乏责任担当,对企业还缺乏感恩认同,个别部门的执行能力较差,都是我们跻身一流大型供热企业的致命弱点。个人与集体的发展是相互推动、相互促进的,太原热力造就了我们,更需要我们勇于担当、心存感恩,才能有共同的发展进步。
二、2017年工作安排
    2017年是我市集中供热全覆盖建设的决胜之年,也是全市治理大气环境的攻坚之年,更是公司承上启下、加快发展的关键之年。做好2017年工作,完成好新一年的任务,意义非凡,责任重大。
今年工作指导思想是:以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会及习近平总书记系列重要讲话精神为指针,认真贯彻省、市的重要部署要求,进一步巩固“两学一做”学习教育成果,全面从严治党、严明纪律,统一思想、凝聚力量,激发党员干部的使命感和责任感,提升干部职工干事创业的积极性和主动性,以体制机制创新、精细管理创新、技术科技创新、优质服务创新为主攻方向,为圆满完成全年新的任务指标,推动公司各项工作进一步上台阶、上水平,开创全新的良好局面。
    今年主要任务目标是:完成投资23亿元;扩网确保1500万平方米,力争2000万平方米;全面完成太古、南部供热项目的完善收尾工作;计划替代拆除分散燃煤锅炉86台,新建供热管网100公里,改造老旧一、二次管网37公里;确保新增计量收费面积300万平方米,力争500万平方米;加快大温差热力站和无人值守热力站改造;力争实现中继能源一级网回水温度降到35℃的目标;供热合格率达到99%以上;收费率达95%以上,旧费清欠率达8%以上;深化公司改革,年内完成转企工作,力争启动企业改制;创新管理,以“四大创新”为抓手,全面实施精细化管理,向管理要质量、要效益;确保全年安全无事故。
全年各项工作,要突出“早、快、细”的工作要求,要提早上手谋划,组织筹备到位;要提升协作效率,准确快速攻关;要细化内容标准,严密组织推进,确保今年全盘任务目标明确,项目清晰,职责到位,落实有力。
(一)全力抓好扩网工程
    扩网工程是今年工作的重点。要根据热源分布及负荷情况,认真推进各供热区域的扩网工作,确保完成1500万平方米,力争2000万平方米的任务。
一方面,要上下沟通,搞好对接。要加强与城区和街办的沟通联系,尽快核定完善今年扩网的用户明细。要联系督促用户尽快提供基础资料,及早签订协议,办理手续,为后续设计、施工留足时间。要针对既有建筑扩网占比较大的情况,研究措施,做好宣传,着重研究好86台分散燃煤锅炉替代方案,确保该项指标的落实。另一方面,要细化节点,精心组织。要规范扩网项目归属、厘清工程实施内容。有计划地及早展开前期工作,强化供热方案的审定把关,选好队伍,明晰节点,统筹抓好质量、进度和安全。基建和生产部门要做好无缝衔接。
(二)努力完善管网项目建设
    今年要完成太古、南部两大项目的收尾工作。一是太古供热项目的收尾。要重点组织好剩余的隧道机电安装、泵站、调度楼等建筑的工程扫尾和事故补水站的建设,完成厂区绿化和安装剩余工程。完成好两套供热系统的运行总结,整改完善到位。还要及早展开西山高海拔区域供热工程,使项目尽快达产达效。二是南部供热项目的完善。主要是泵站建设和管线改迁等工作,要有步骤按进度要求进行实施。三是储备项目的推进。重点是抓紧瑞光二期各项手续的办理,争取项目早日开工。
(三)着力抓好供热管网敷设
    今年总体计划敷设供热管线100公里。要及早与道路业主及主管部门确定今年道路改造计划,制定详细的施工方案,按基本建设程序尽快完成招标,加快组织实施。要做好工程建设的精细谋划和施工管理。针对管线敷设中可能遇到的节点、难点,要提前摸底、提早制定措施、尽早解决。设计、前期、材料、技术、质量、安全等部门,要跟进施工建设,提供有效保障。
(四)努力抓好供热设施改造
    今年,既有设施改造共五个项目。
一是老旧管网改造和设施更新改造。
    今年要下大力气改造运行时间久、运行状况差、存在安全运行隐患的老旧供热管网37公里,主要集中在一电、二电、城西等区域内。更新改造工作涉及热力站、热源厂等200余项。要将此类对供热安全稳定有不利影响的设施设备改造工作抓好、抓细、抓扎实,为冬季供热做好保障。同时,今年要根据市里“三供一业”工作要求,扎实落实好部分中央企业供热设施的改造和接收工作。
二是大温差热力站改造。
    在太古供热范围内拟改造32座,其中我公司至少11座。今年新建的热力站,也要统一加装大温差机组。对于太古热源范围内的其他热力公司,要敦促完成热力站大温差改造任务。同时,建议政府部门推行大温差节能效益鼓励机制,促进太古项目的高效出力和综合效益的最大化。
三是无人值守热力站改造。
    要继续加大推广力度。相关部门要早研究,早确定,早提方案,逐步实现运行管理效益的快速提升。
四是供热计量改造。
    今年要确保新增热计量收费面积300万平方米,力争500万平方米,还要确保入网的新建筑全部安装供热计量装置。计量部门要制定具体方案,抓好组织落实。
五是既有居住建筑节能改造。
    要根据政府的安排以及资金、政策的落实情况,适时组织推进。同时注意加快已经在建工程的收尾。
(五)认真落实优质供热、优质服务各项任务
    2017年公司供热面积将接近1.5亿平方米。我们要充分分析新情况、新问题,不断提升供热管理精细化水平,认真完成供好热、服好务、收好费的各项任务。
一是下力抓好供热前的各项准备。
    一方面,要坚持抓好目前供热的监控和调节,加大设施、设备的监测和巡检力度,善始善终地完成好本采暖季的供热任务。另一方面,依据本采暖季的运行及停热后的升压试验情况,统筹编制好维检修和更新改造计划,高标准实施完成。同时还要落实好相关的材料退库,安排好新扩网用户的验收、问题排查和消缺工作。再一方面,继续督促和协助用户做好二次网及庭院网的维修改造,消除由于用户自身问题引发的各种不热问题。
二是进一步提高供热运行保障能力。
    通过有效措施,要努力实现由“千方百计保障供热”到“精细调控平稳供热”的转变。一方面,要规划建设一批调峰热源和补水点。重点抓好并完成小店热源厂脱硫脱硝改造,以及锅炉房的调峰改造。选择在热力站内设置热网补水系统,推行多点补水,以备特殊情况的应急。另一方面,要利用联网运行的优势,加强水力工况、温度、压力等调控手段,努力实现运行调节的精准化。要组织多种情况下调试切换的实验运行,以及网源调控和抢险的应急演练,为下一个采暖季的运行提供保障。
三是进一步抓好优质服务。
    今年要将优质供热、优质服务的工作理念,引深到“暖心服务进万家”活动中。要突出“以用户供热为中心”的工作理念,将精细管理延伸至每栋建筑和每个用户。要强化一线服务人员的考评工作,完善一线服务人员的考评体系,力求联检联考,以考促效。同时,要继续普及暖心服务牌、用热提示牌,提升入社区、进庭院、到用户的工作力度,推动一线服务人员主动上门回访,促进服务质量的进一步提高。
四是扎实抓好热费收缴工作。
    收费关系到公司的生存和发展,关系到每个职工的切身利益。要进一步加大热费收缴力度,针对性地研究热费收缴中的问题,完成今年的收费考核及旧费清欠指标。要拓展收费渠道,不断探索尝试多种现代信息收费工具的运用,提升收费支付的便捷性和安全性。要认真研究规范热费核减和退费的程序,堵塞漏洞。
(六)努力强化精细化管理
    公司的快速发展对精细化管理提出更高要求。要把今年作为管理工作的深化之年,全面、科学、系统地强化管理措施,提升管理水平。
一是完善环节落实,突出计划管理。
    要以现代企业管理为目标,对各项工作实施计划管理,推动公司管理由粗放型向精细化转变。一方面,要增强各部门工作的计划意识,根据全年工作任务和目标,统筹下达工作计划,各级部门要对各自工作内容进行精细部署,制定科学的推进计划,设定操作性强的措施。努力实现大方向有宏观方案,小环节有实施细则,为工作的有效推进提供保障。另一方面,要按计划按标准有序推进工作。工程建设要注重不同项目的归属和划分,严格实行合同管理。各部门要引入预算管理机制,对工作内容做到事先安排。在供热生产方面,要进一步健全生产运行和服务的标准规程。同时,要强化对工作的效能监察,建立工作过程监督和落实反馈机制,有效督促工作计划和安排事项的落实。再一方面,要完善计划考核、效能考核、预算考核,进一步科学调整考核指标,统筹兼顾工作内容,实现以察促勤、以考促效的目的。通过严格的计划管理、预算管理、合同管理,将各个部门、各类岗位、各项工作统筹协调起来,推动作风的转变,确保各项任务的完成。
二是瞄准技术前沿,推进技术创新。
    近年来,公司在一些技术应用、设备使用、供热调控等方面达到全国的领先水平,但新的领域和难题对科技水平不断提出新要求。今年要进一步加大与科研院所、设计规划等部门的沟通联系,引深技术研讨。要结合全国集中供热发展的新形势新动态,不断设定新课题,组织进行探索实践。要进一步推进行业技术交流,发挥供热协会的桥梁作用,拓展新技术和新设备的应用领域,使我们的供热不但规模走在前列,技术引领也要走向前沿。
三是优化企业发展,稳步推进转企改制。
    根据中央、省、市关于推进事业单位分类改革的政策要求,公司体制改革按照先转企、后改制的步骤推进。要争取在今年年内完成公司事业转企业的工作,同时与市级相关部门沟通协调,积极解决好所涉的资产债务、人事劳资等事宜。同时要提早展开公司改制筹备工作,组织好企业发展规划、机构设置、管理模式、定编定岗等方面的调研,为适应市场经济要求,建立现代企业制度打好基础。
四是围绕中心工作,加强机关作风建设。
    推进精细化管理,机关具有不可替代的作用。机关职能部门要围绕中心任务,发挥积极有效的作用。一方面,不断探索多元化资金筹集运作,强化日常财务、审计的执行力。针对一线需求,做好人力资源的统筹调配和合理流动,加快人才储备和培养使用步伐。要围绕中心任务,强化机关部门之间的协调配合,把各自工作想在前面、做在前面,牢固树立服务意识,当好基建和生产一线的好后勤,形成强大的工作合力。另一方面,在完成本职任务的前提下,认真分析思考所辖职能和系统的精细化管理工作,研拟出具体的措施和实施方案,以指导精细化管理的引深。
五是根据总体任务,强化子公司管理。
    近几年,公司的快速发展锻炼提升了各子公司内力。今年,子公司要在完成好任务的基础上,于提质增效、拓展市场空间方面有所突破。供热协会也要总结好上年工作,拟定好今年计划,组织展开好各项工作。
(七)着力加强安全工作
    安全工作,任何时候都不能掉以轻心。在机制方面,今年要重点强化安全体系建设。安全监管要坚持“横向到边、纵向到底”。在持续健全安全机构、制度、人员和设施的基础上,进一步规范落实重点岗位和安全薄弱点的操作规程和工作细则。要进一步强化日常安全谈话制度和安全负责人会议制度,促进安全工作落到实处。在组织方面,要认真落实“党政同责、一岗双责、企业主责、失职追责”的要求。按照管行业、管业务、管生产经营必须管安全和谁主管谁负责的原则,全面加强工程建设、生产运行、设备运输等作业场地,以及重点设备材料的安全整治工作。在技术创新方面,要结合供热管网系统特点,适时引入高科技手段,在重点区域、重要节点装配安全监控设施,辅助进行供热设施的安全监管,坚持以技术创新引导安全工作水平的深层次提高。在教育培训方面,要强化各级各岗位的形势教育和安全培训,把重点放在一线职工、特种岗位上。通过各种方式的安全教育警示,加强事故处置的预见性、针对性、有效性,推动安全工作常抓不懈。在问责方面,今年要加大力度,组织定期不定期的隐患排查、安全检查,对所辖范围内发生的责任事故,要严格追究,从严问责。
(八)高标准落实从严治党要求
    2017年,按照中央和上级党委部署,要进一步加强党建工作,调动全公司攻坚克难的积极性,为全年任务的完成提供有力的思想、组织保障。
一是认真抓好“两学一做”学习教育的引深。
    要结合今年工作,继续抓好“两学一做”学习教育,推进“两学一做”的常态化、制度化。要继续加强对“两学”内容的学习领悟,加强“四讲四有”党员标准的对照检点,促进“四个意识”观念的树立。要进一步发扬整风精神,认真抓好“两学一做”民主生活会查摆出问题的整改落实工作。要借“两学一做”学习教育契机,加强宣传思想建设,使中央的各项要求不折不扣地落实在行动上。党的十九大召开后,要及时组织好学习贯彻,把全公司思想和行动统一到十九大精神上。
二是认真抓好党委、支部建设。
    今年,党委支部建设要以从严治党为目标,以严肃党内政治生活为重点,既要认真组织好三会一课、党委换届、党员干部评议、民主生活会、中心组学习、谈心谈话与述职述廉评议等传统工作,同时要努力加强党组织的政治功能和服务作用,设立党员先锋岗、党员示范窗口,更好地解决部分党员干部担当精神不强、管理能力不足、制度执行不力等问题。要把两级领导班子建设作为党委支部建设的重点,进一步强化班子成员和党员干部的日常管理监督,提高新形势下的工作水平。要抓好干部队伍建设,根据干部选任工作需要,以新时期好干部标准,严格“六查”、严格把关,把有能力、敢担当、善作为的同志选拔到相应岗位。还要加强后备干部的选拔和培养工作,努力建设高素质的干部队伍。
三是努力加强思想政治工作。
    当前新形势下,要通过加强思想政治工作来统一攻坚步调,明确奋斗方向。一方面,要深入学习十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神,不断强化思想理论的学习教育,增强干部职工的理想信念定力。另一方面,要加强一线岗位人员的思想教育,进一步发挥思想政治工作的独特作用,多做凝聚人心的工作。通过各级的榜样力量和耐心细致的谈心谈话,不断弘扬正气、正能量。再一方面,要利用公司的各类宣传平台,教育干部职工认真落实使命,踏实履行职责,完成好承担的任务,引导大家以更加振奋的精神投入到今年紧张的工程建设和生产运行实践中。还要强化对外宣传工作,扩大供热宣传,增进市民的了解,为完成任务和快速发展,创建良好的环境。
四是进一步狠抓党风廉政建设。
    良好风气和清廉环境是公司健康发展的根本保证。要在抓中心工作的同时进一步深化党风廉政建设。一方面,要继续加强“两个责任”的落实。党委和支部要在工作中坚定地落实管党、治党责任,签订党风廉政责任书,把正风反腐肃纪各项任务落实到部门和单位。各部门负责人要切实将“一岗双责”的责任扛在肩上,强化日常监督和检点。纪委要担负惩治腐败、正风肃纪和执纪问责的责任,抓好责任考核,突出违纪追究。还要结合省、市监察体制试点改革,强化纪检监察自身建设,努力向忠诚干净担当的纪检监察队伍迈进。另一方面,要继续抓好党风廉政教育。及时传达中央和上级党委的指示精神,教育党员干部增强廉政意识和法制观念,把严明党的政治纪律和政治规矩作为第一要求。及时开展任职谈话、诫勉谈话和廉政谈话,形成发现问题,纠正偏差的有效机制。再一方面,继续抓好良好作风的养成。要深化落实中央八项规定,重视抓好日常教育督查,在重点工作和重点岗位多措并举、综合整治。要继续对劳动纪律、服务态度、“不作为、慢作为、乱作为”等不良作风加强督查,对以权谋私、侵害群众利益等行为,坚决纠正并依规查处,努力将风清气正、纪律严明、制度严密、工作规范作为公司今后不断巩固发展的基础和新常态。
(九)扎实推进精神文明建设
    持之以恒地抓好精神文明建设,不断提升公司整体文明水平,是公司长远发展的战略性任务。今年是全国文明单位新一轮申报验收年,要把文明创建工作进一步摆上重要议事日程,领导好、部署好、组织好、实施好。要以深入宣传社会主义核心价值观为抓手,进一步推进企业文化建设,进一步弘扬拼搏奉献的热力精神,进一步组织好道德讲堂活动,用中华优秀传统文化教育人、塑造人。要教育引导广大干部职工积极践行右玉精神。继续抓好各项志愿服务活动。积极参加重大纪念日及省、市组织的重大活动,从中接受教育和锻炼。要继续组织好各种社会公益活动,做好扶贫结对工作。通过多方努力,不断扩大公司良好的声誉和影响。要继续抓好与文明创建相关的其它工作,如双拥共建、综合整治等工作,为公司全面发展提供强大的精神动力。
    工会要继续坚持紧贴中心、服务大局的原则,在公司改革发展进程中,充分发挥桥梁纽带作用,进一步增强参与能力、维权能力、帮扶能力、凝聚能力和创新能力,团结动员广大职工努力实现五个新突破:在建功立业上有新突破,在维护职工合法权益上有新突破,在公司转企中完善劳动关系协调机制上有新突破,在建设高素质职工队伍上有新突破,在工会自身改革和建设上有新突破。共青团工作要按照“服务企业中心工作、服务青年成长成才”的工作思路,通过党建带动团建,努力引导团员青年把智慧和力量凝聚到公司火热的发展建设中。
    同志们,我们正站在新的历史起点上,肩负着新的使命担当。让我们把思想统一到建设发展上,把心力汇聚到干事创业上,把状态调整到真抓实干上,把决心凝聚到攻坚克难上,继续发扬顽强拼搏、勇于奉献的热力精神和太古精神,发挥集中供热主力军的作用,推动艰巨任务的圆满完成,不断开创集中供热事业的新局面,以新的更加优异的成绩,向党的十九大的胜利召开献礼。
谢谢大家!
 
                                                                         2017年3月5日

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